لماذا تختبر شركة المشروبات الناشئة United Sodas استراتيجية جديدة خارج المنزل


تراجعت الإعلانات الخارجية بشكل عام مع بقاء الأمريكيين بعيدًا عن الطرق ، ولكن الفرص الجديدة للعلامات التجارية للوصول إلى العملاء المحليين آخذة في الظهور. وبحسب ما ورد ، انخفضت إعلانات اللوحات الإعلانية ، على سبيل المثال ، بنسبة 40٪ منذ مارس.

في الوقت الحالي ، لا تزال العديد من العلامات التجارية تتجنب إعلانات مترو الأنفاق وغيرها من مواقع الإعلانات "السرية". لكن العلامات التجارية الناشئة ، التي أوقفت العديد من عقودها عندما بدأ الوباء ، تستهدف الآن العملاء المحتملين بالقرب من إعادة الفتح التي تركز على الهواء الطلق في المناطق الحضرية. تهدف علامات تجارية مثل United Sodas و Revel Scooters إلى التركيز على العملاء المحتملين الذين تم عزلهم منذ شهور.

في الأسابيع المقبلة ، ستستخدم علامة الصودا التي تم إطلاقها حديثًا United Sodas أكشاك LinkNYC في حملتها الأولى خارج المنزل. أخبرت ماريسا زوبان ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Modern Retail ، الشركة بالتفكير في OOH في سوقها المحلي في مدينة نيويورك في الخريف الماضي. ولكن تم تعديل الخطة الأصلية لضرب سيارات ومحطات مترو الأنفاق عند الإطلاق. الآن ، بعد شهرين من دخول المشروبات إلى السوق لأول مرة ، تم تحويل الحملة إلى أكشاك فوق الأرض في مدينة نيويورك – بالقرب من المكان الذي يتجمع فيه الناس حاليًا ، على حد قولها.

لا تزال أساسيات استراتيجية يونايتد سوداس كما هي. وقال زوبان ، على الرغم من أنماط التنقل المتغيرة ، "لا يزال هناك حاجة إلى مزيج من المواضع التقليدية في المدن الكبيرة". وقالت إن البائعين أنفسهم ، LinkNYC ومشغلها في نيويورك Intersection ، كانوا منفتحين على العلامات التجارية التي لديها أساليب أو تغييرات جديدة في الطرق التي يستخدمونها عادة في استخدامها. على سبيل المثال ، وحدات الانتقاء اليدوي في أماكن عامة محددة ، مثل الحدائق والساحات. سيوفر التقاطع أيضًا تقارير أسبوعية لإظهار اختلافات البيانات في مرات ظهور ما بعد مقابل فيروسات التاجية ، للمساعدة في تعديلات الحملة المستمرة وتحسين التحويل.

وقال زوبان إن أول ظهور لـ United Sodas Link سيبدأ في أواخر يوليو ، وسوف يدور حول مناطق المشاة الثقيلة وممرات المشي الطويلة ، مثل برودواي وماديسون افي. وقالت عن الأكشاك المخططة: "يمكنك متابعة شخص من تايمز سكوير طوال الطريق إلى بروكلين".

هذا تغيير عن الاستراتيجية منذ شهر ، عندما كانت العلامة التجارية تهدف إلى المزيد من متاجر البقالة. وذلك لأن أنماط المستهلكين الجديدة آخذة في الظهور. حتى ما يسمى بالأحياء المهجورة ، مثل تايمز سكوير ، تتقدم في حركة السير على الأقدام. قفزت حركة المرور على الأقدام في المنطقة في يونيو إلى ما متوسطه 45000 زائر يوميًا ، مقارنة بـ 33000 زائر في أبريل ، خلال ذروة الفيروس في المنطقة.

تتوافق هذه الأرقام مع مرحلة إعادة فتح المدينة الحالية ، حيث يعمل معظم السكان ويلعبون في أحيائهم. لا يزال ممنوعًا من المشهد الترفيهي الداخلي ، بما في ذلك المطاعم والحانات والمسارح ، العمل من قبل الحاكم كومو.

مع اقتراب الإطلاق ، وانتقل تفويض إعادة فتح المدينة إلى السماح بتناول الطعام في الهواء الطلق ، كان هناك تحول طفيف. قال بريان رابابورت ، الرئيس التنفيذي لشركة Quan ، وهي وكالة OOH متخصصة في علامات DTC التجارية التي ساعدت في تسهيل الحملة: "فكرنا ،" كيف يمكننا اللعب على ذلك؟ ". يشمل عملائها السابقون لاعبين DTC مثل Away و Casper. تعمل الشركة حاليًا على استراتيجية مماثلة مع Revel Scooters.

وأشار رابابورت ، الذي رفض الكشف عن ميزانية الحملة ، أن هذا هو أيضًا وقتًا رائعًا لتجربة استراتيجية تسويق OOH في ضوء الخصومات والصفقات.ر.وقال: "لا ينبغي أن يدفع أحد 100٪ مما فعله قبل الوباء".

التجربة الأولية ، التي من المقرر أن تستمر حتى الأسبوع الأول من سبتمبر ، هي أيضًا طريقة لفهم التنقلات الجديدة ومعدلات التحويل. هذا لأنه على الرغم من الارتفاع في نشاط الرصيف ، فإنه لا يزال من غير الواضح عدد الشركات ذات الصلة بالمكاتب التي عادت العمال إلى مكاتبهم. وقال زوبان "يجب أن نرى كيف كان أداؤهم قبل تحويل الدولارات بين الوحدات".

وأوضح زوبان أنه بالنسبة لشركة United Sodas ، وهي علامة تجارية شابة لا تزال تعمل للوصول إلى ديمغرافيتها المحلية ، كانت مرونة اللافتات الرقمية مهمة بنفس القدر. وقالت إن التصميمات الجديدة ليست موجهة فقط إلى أحياء وديموغرافيا محددة بالطريقة التي كانت عليها إعلانات مترو الأنفاق ، "كما أنها تسمح لنا بتعديلها عدة مرات قدر الإمكان" بناءً على العوامل اليومية المتطورة. باستخدام الواجهة الخلفية التي تعتمد على البيانات ، يمكن إجراء التغييرات استنادًا إلى الطقس لكل ساعة ودورة الأخبار وحتى المطاعم القريبة. على سبيل المثال ، من المحتمل أن تستدعي توقعات الأمطار بعض نكهات United Sodas.

بالنسبة لـ Quan ، فإن إستراتيجية عملاء DTC للسير "فوق الأرض" آخذة في الارتفاع ؛ تشهد الوكالة انتعاشًا في الأعمال التجارية من العلامات التجارية الحالية والجديدة المهتمة بالاستفادة من فرصة الإعلان في الوقت الحالي. قال Rappaport بالنسبة لبعض عملاء Quan DTC الذين أوقفوا إنفاقهم OOH عندما ضرب Covid-19 ، "يريدون العودة مرة أخرى".

"حفلات الزفاف بدأت تستأنف": لماذا تعود إعلانات Zola إلى البث والتلفزيون


في أوائل أبريل ، سحبت شركة Zola ، شركة تسجيل حفلات الزفاف ، إعلاناتها من منصات البث والتلفزيون. جاء ذلك بسبب الضرورة حيث كانت الشركة الناشئة واحدة من عدد من شركات صناعة الزفاف التي اضطرت إلى إعادة تشكيل نهجها في الإعلان مع الأزواج الذين أجبروا على إعادة تكوين حفلات الزفاف الصيفية أو إعادة تكوينها بسبب جائحة فيروسات التاجية.

في الأسابيع الأخيرة ، عادت Zola ، التي تسمح أيضًا للأزواج بإنشاء مواقع ويب مخصصة لحفلات الزفاف ، بإعلانات جديدة تحتوي على إيماءات ضمنية وليست صريحة للوباء على منصات البث مثل Hulu والشبكات مثل NBC و CBS و TLC و Freeform. تشير الإعلانات الجديدة إلى اللحظة الحالية حيث يتم التخطيط لحفل الزفاف في المنزل الآن بالإضافة إلى الحاجة إلى القدرة على التكيف المستمر لخطط الزفاف الخاصة بك إذا كان الأزواج بحاجة إلى القيام بذلك.

عودة الشركة الناشئة إلى التلفزيون هي إحدى الإشارات على أن صناعة الزفاف المنهكة بدأت في رؤية علامات الحياة.

قال مايك تشي ، مدير التسويق في زولا: "لقد لاحظنا مؤخرًا تحولًا كبيرًا حيث يشعر الأزواج بمزيد من الثقة والراحة في التخطيط". "غالبية الأزواج الذين لديهم تواريخ في الصيف يمضون قدما في حفلهم على الأقل ، وبدأت حفلات الزفاف بشكل عام في استئناف."

في كل ما قيل ، لم تكن إعلانات Zola تعمل على منصات البث أو على التلفزيون من أبريل إلى يونيو. عادة ، يتم تخصيص 25 ٪ إلى 40 ٪ من ميزانية وسائل الإعلام في Zola للبث والتلفزيون. في عام 2019 ، أنفقت Zola ما يقرب من 14.9 مليون دولار على وسائل الإعلام ، وفقًا لـ Kantar ، التي لا تتبع الإنفاق على الإعلانات الاجتماعية.

لم تعد الشركة الناشئة إلى البث والتلفزيون بهذا المستوى من الإنفاق بعد ؛ تنفق حاليًا ما يقرب من ربع ما ستفعله عادةً خلال موسم الزفاف على الإعلانات (رفضت الشركة مشاركة المبلغ الذي سيكون عليه).

قال تشي عن السلوك المتغير للأزواج الذي ساعد الشركة على اتخاذ قرار العودة إلى البث والتلفزيون: "هناك تحول في العرض المشترك حيث يتدفق الناس معًا (بسبب فيروس كورونا)".

وتابع تشي: "إن صناع القرار في نهاية المطاف يتناغمون مع أفراد أسرهم الآخرين أو مع شركائهم الذين يتم عزلهم معهم ، وهو أمر وثيق الصلة للغاية بأعمال الزفاف. هذا يعني أن هناك دورة أكثر سرعة بين العرض والشراء أو الاشتراك في الخدمة. وهذا يعني أيضًا أن البرامج لها خصائص ديمغرافية أوسع مما كانت عليه سابقًا ".

تهدف الإعلانات الجديدة إلى جذب الجمهور الأوسع. يظهرون للأزواج أنه من السهل التخطيط لحفل زفاف فعليًا ، حتى من الأريكة الخاصة بك وأنه من الممكن إرسال بطاقات "تغيير التاريخ" بسرعة إذا كان الزفاف بحاجة إلى تأجيل لسبب ما.

ومع ذلك ، يمكن للإعلانات المتدفقة والإعلانات التلفزيونية أن تذهب إلى حد بعيد بالنسبة لـ Zola. قال تشي: "نحن نميل إلى أزواجنا لإعلامنا عندما يكونون مستعدين للتخطيط ، وبالتالي فإن معظم إنفاقنا يركز على قنوات" رفع اليد "مثل البحث حيث يخطط الأزواج بنشاط". لهذا السبب انخفض مبلغ تخصيصنا للتلفزيون ".

باستخدام البحث ، تجرّب Zola عبارات بحث جديدة مثل "حفلات الزفاف الصغيرة" و "حفلات الزفاف الافتراضية" لجذب الزيارات من الأزواج الذين ما زالوا يخططون لحفلات الزفاف أو بدأوا في التخطيط لها.

مع عودة بعض الولايات إلى التأمين بسبب فيروس كورونا ، قد تعيد Zola تعديل نهجها في الإعلان للتعامل مع ذلك.

قال تشي "إن استراتيجيتنا تعتمد دائمًا على لقاء الأزواج أينما كانوا". "لا يمكننا التنبؤ بما سيحدث مع الوباء ، ولكن بغض النظر عما سنستمر في تقديم خدمات مرنة لأزواجنا."

<! –

"هناك مناطق رمادية كبيرة": أكبر الأسئلة التي لم تتم الإجابة عنها حول تحديث الخصوصية القادم من Apple


أعلنت شركة آبل الشهر الماضي عن تغييرين هامين في الخصوصية هزوا صناعة الإعلان على الهواتف المحمولة.

في وقت لاحق من هذا العام ، سيُطلب من المطورين تضمين المعلومات في ما يسمى "تسمية التغذية" حول كيفية قيام تطبيقاتهم بجمع البيانات على صفحة وصف التطبيق الخاصة بهم. يُطلب من هؤلاء المطورين أيضًا الحصول على إذن من المستخدمين لتتبعهم عبر مواقع الويب التابعة لجهات خارجية والتطبيقات الأخرى ، باستخدام معرفها للمعلنين ، والمعروف باسم IDFA. يتوقع الخبراء أن تكون معدلات الاشتراك منخفضة ، مما يعيق استهداف الجمهور وقياسه.

ستدخل التغييرات حيز التنفيذ عند إصدار iOS 14 ، والذي من المتوقع أن يتم في منتصف سبتمبر. ومع ذلك ، لا يزال هناك العديد من الأسئلة التي تركت دون إجابة حول كيفية عمل تغييرات IDFA عمليًا.

قال مات باراش ، نائب رئيس قسم الاستراتيجية وتطوير الأعمال في شركة الإعلان عبر الهاتف المحمول AdColony: "هناك مناطق رمادية كبيرة قابلة للتفسير وتتطلب توضيحًا من Apple".

فيما يلي ستة أسئلة لا تزال غير واضحة للمعلنين. رفضت شركة آبل التعليق على السجل.

كيف ستقوم Apple بمراقبة هذه القواعد وإنفاذها إذا حاول مطورو البرامج أو بائعو تقنية الإعلان التحايل عليهم؟

ليس من الواضح تمامًا كيف ستكتشف Apple وتقمع الشركات التي تحاول إنشاء حلول بمجرد بدء تشغيل iOS 14.

قال Eric Seufert ، مستشار الإستراتيجية في Heracles Media ، إن شركة Apple "طرحت بالون اختبار" العام الماضي عندما أعلنت أن تطبيقات الأطفال لا يجب أن تستخدم برامج الإعلانات والتحليلات من جهات خارجية – بصرف النظر عن في بعض الحالات المحدودة ، طالما كانت معلومات التعريف الشخصية ( بما في ذلك IDFA) لم يتم إرسالها إلى أطراف ثالثة. دخلت القواعد حيز التنفيذ في وقت سابق من هذا العام.

وقال Seufert بدأت شركة Apple تحديثات تطبيق رفض "carte blanche" لتلك المطورين الذين انتهكوا.

إلى أي مدى يمكن أن يصل استهداف المحتوى؟

افترضت بعض شركات تكنولوجيا إعلانات الجوال أن تغييرات IDFA يمكن أن تشير إلى تحول من استهداف الجمهور استنادًا إلى بيانات المستخدم إلى مزيد من استهداف المحتوى.

قال Offer Yehudai ، رئيس منصة تحقيق الدخل من التطبيق Fyber: "هذا ليس مثل نوع استهداف المحتوى الذي يفكر فيه الناس من سطح المكتب في عام 2014". بدلاً من ذلك ، يتعلق الأمر بـ "ما الذي يمكننا إخباره بطريقة واعية للخصوصية عن (جلسة التطبيق) في الوقت الفعلي لتمرير معلومات لـ (النظام الأساسي لجانب الطلب) للاستخدام".

وقال يهوداي إن الأمثلة تتضمن المدة التي كان المستخدم يستخدم فيها التطبيق ، وما إذا كان الجهاز يحتوي على بطارية كافية لتنزيل التطبيق وما إذا كان الصوت قيد التشغيل أو إيقاف التشغيل.

ومع ذلك ، من غير الواضح ما إذا كان سيتم السماح بأي معلمات سياقية في تدفق عرض الأسعار – حتى إذا لم تقدم أي تفاصيل فورية حول المستخدم المحدد.

لا يزال من الممكن اعتبار المعلومات السياقية على أنها تنطوي على إمكانية "بصمات الأصابع" للجهاز ، والتي من غير المرجح أن تمر عبر Apple. قامت الشركة بحملة على بصمة المتصفح في Safari في 2018.

هل سيتم توسيع SKAdnetwork بمرور الوقت؟

SKAdnetwork المملوكة لشركة Apple هي واجهة برمجة تطبيقات أساسية تتيح لشبكة الإعلانات معرفة ما إذا كانت حملاتهم الإعلانية تؤدي إلى تثبيت التطبيق أو أحداث "إعادة نشر" محدودة أخرى بعد تثبيت التطبيق. يتم تجميع التقارير ولا يتم تسليمها في الوقت الفعلي.

يصف Paul H. Müller ، كبير مسؤولي التقنية والمؤسس المشارك لشركة قياس الهاتف المحمول Adjust ، شبكة SKAdnetwork بأنها "القمامة الكاملة".

قال مولر: "إنه يركز على المقاييس التي لا تساوي شيئًا بالنسبة إلى الأشخاص – مثل التنزيلات – ولا يقدم دقة حتى عن بُعد لتشغيل الحملات". وأضاف "مولر" أن "معرّف الحملة" يقتصر أيضًا على 100 قيمة ، والتي لا تأخذ في الاعتبار التحسين: تميل الحملة النموذجية إلى تشغيل الآلاف من التصميمات المختلفة ، حسب قول مولر ، ومصممة لمختلف المواقع الجغرافية واختبار أ / ب ، على سبيل المثال.

بعض خبراء الصناعة غير مقتنعين بأنه سيكون هناك الكثير من SKAdnetwork 2.0.

قال كيفن جوينر ، مدير التخطيط والبصيرة في وكالة التسويق الرقمي Croud: "ضع طموحاتك في الإسناد الدقيق". "لقد حان الوقت للمضي قدما ، لن تتحسن. يجب أن ننظر في أماكن أخرى ".

ما هي "شبكة الإعلانات" على أي حال؟

أصبحت شبكة الإعلانات مصطلحًا خبيثًا جدًا في صناعة تقنية الإعلان ، لذلك هناك الكثير من السخرية من أن الوصول إلى SKAdnetwork يقتصر على شبكات الإعلانات وتطبيقات المصدر والتطبيقات المُعلن عنها.

يعرف أي شخص يعمل في مجال الإعلان الرقمي أن هناك عادةً أكثر من ثلاثة مشاركين: عادةً ما تتم إضافة DSP وخادم إعلانات المعلن وخادم إعلانات الناشر والنظام الأساسي لجانب العرض إلى هذه القائمة على الأقل. تشير الوثائق إلى أنه لا يمكن للمطورين سرد كل "شبكة إعلانات" تعمل معهم إلا.

تُعرّف Apple شبكات الإعلانات بأنها كيانات "توقع الإعلانات وتتلقى إشعارات التثبيت عندما تؤدي الإعلانات إلى تحويلات" ، وفقًا لوثائق مطور البرامج.

قال أليكس كون ، المدير الأول لإدارة المنتجات في IAB Tech Lab: "يبالغ التعريف في تبسيط الصناعة بطريقة تجعله قادرًا على إنشاء فائزين وخاسرين بمجرد تجاهل طريقة عمل النظام البيئي".

تقول الصياغة على موقع مطوري Apple إذا اختار المستخدمون إلغاء التتبع ، فلا يمكن للمطورين وضع مجموعة تطوير برامج تابعة لجهة خارجية في تطبيقهم الذي يجمع بين بيانات مستخدمي تطبيقهم وبيانات من تطبيقات المطورين الآخرين "لاستهداف الإعلانات أو قياس كفاءة الإعلان ، حتى إذا كنت لا تستخدم SDK لهذه الأغراض. "

هل إعادة الاستهداف ممكنة؟

إذا قرر المستخدمون عدم مشاركة IDFA مع مزودي الطرف الثالث ، فإن إعادة التوجيه تصبح مشكلة – وأيضًا تقنيات مثل تحديد عدد مرات الظهور والتحكم في الحداثة.

وفقًا لموقع مطور Apple ، إذا اختار المستخدم الخروج من التتبع ، لا يمكن لمطوري البرامج مشاركة قائمة برسائل البريد الإلكتروني أو معرّفات الإعلانات أو المعرّفات الأخرى مع جهة خارجية تستخدم هذه المعلومات لإعادة توجيه هؤلاء المستخدمين في تطبيقات المطورين الآخرين.

يمكن أن يكون أحد البدائل الممكنة إذا قدم المستخدم معلومات تسجيل الدخول ، مثل عنوان بريده الإلكتروني ، ووافق على أنه يمكن استخدامها لأغراض إعلانية. ولكن ليس من الواضح تمامًا ما إذا كان هذا سيحدث مع Apple إما إذا اختار المستخدم عدم مشاركة IDFA ثم تم استهدافه بوضوح على هاتفه باستخدام شكل من أشكال المعرّف الشخصي.

هل التغييرات متوافقة مع اللائحة العامة لحماية البيانات؟

في 2 يوليو ، شاركت 16 رابطة تجارية للإعلان والنشر في توقيع خطاب إلى الرئيس التنفيذي لشركة Apple Tim Cook أكدوا فيه أن النافذة المنبثقة IDFA لا تتوافق مع اللائحة العامة لحماية البيانات. قالت المجموعات التجارية أن النافذة المنبثقة ليست (في هذه المرحلة على الأقل) "قابلة للتخصيص على نطاق واسع من قِبل مطور التطبيق ولا يمكن تشغيلها مع معايير سوق الإعلانات الرقمية" ، مثل إطار عمل الشفافية والموافقة في IAB Europe.

وقال متحدث باسم IAB Europe ، نيابة عن الموقعين ، إن شركة Apple لم ترد على رسالتهم أو تعترف بها.

وقال المتحدث: "يمكن اعتبار الصمت بمثابة إشارة ومثال على كيفية اتخاذ شركة آبل من جانب واحد لقرار دون أي احترام لشركائها وأنظمتها البيئية". "إذا لم نحصل على إجابة حتى الآن ، فإننا سننظر في الأسبوع المقبل في تصعيدها إلى السلطات المحلية والأوروبية".

(ذكرت Digiday سابقًا أن أحد خبراء قانون الخصوصية – واين ماتوس ، المؤسس المشارك والمستشار العام في SafeGuard Privacy – وجد أن قرار Apple بإنشاء تجربة مستهلك موحدة لا تنتهك اللائحة العامة لحماية البيانات.)

تحديث: تم تحديث هذه المقالة لتوضيح الصياغة في وثائق مطوري Apple ، والتي تشير إلى أنه يجب على المطورين تحديد شبكات الإعلانات التي يعملون معها. ذكر إصدار سابق من هذه المقالة بشكل غير صحيح أنه لا يوجد سوى معرّف واحد متاح لأي شبكة إعلانية يستخدمها مطور.

"هذا وقت مناسب": لماذا يمكن للعمل عن بعد أن يساعد الوكالات على توظيف ودعم مواهب أكثر تنوعًا


هذا جزء من حزمة خاصة من Digiday حول ما سيأتي بعد ذلك ، بالنظر إلى الجانب الآخر من الأزمة الحالية لاستكشاف التغييرات الدائمة التي تحدث.

قبل خمسة أشهر ، تكيف موظفو الوكالة للعمل عن بعد بسبب فيروس كورونا. في الأشهر التي تلت ذلك ، بعد وفاة جورج فلويد والاحتجاجات المستمرة لدعم مسألة الحياة السوداء في جميع أنحاء البلاد ، كان هناك تركيز متجدد على التركيبة المتنوعة للوكالات.

في الواقع ، اجتمعت الفيروسات التاجية وحركة Black Lives Matter للسماح للحظة من التأمل في الوكالات ، وفقًا لما ذكره المسؤولون التنفيذيون في الوكالة ، الذين يقولون إنه مع بدء العمل عن بُعد في أن يصبح الوضع الطبيعي الجديد ، هناك احتمال أن تصبح الوكالات بدورها أكثر متنوعة. ببساطة ، بدون قيود جغرافية ، يمكن للوكالات أن تضع شبكة أوسع أثناء التوظيف ، وبذلك ، تجد مرشحين من خلفيات أكثر تنوعًا ، حسبما قال المسؤولون التنفيذيون في الوكالة الذين أضافوا أنهم قبل فيروس التاجية كانوا أقل عرضة للموافقة على توظيف عمال عن بعد.

قالت أندريا ديكيز ، الرئيس التنفيذي لشركة Saatchi & Saatchi في نيويورك: "أصبح العمل عن بُعد جزءًا مهمًا من حياتنا ولديه إمكانات هائلة لجلب المزيد من التنوع إلى الحظيرة". "المدن الكبرى غالية الثمن ، والعديد من الناس ليس لديهم الفرصة الاقتصادية لاقتلاع الوظيفة التي يريدونها. كونك لا يعرف الموقع سيسمح للوكالات في جميع المجالات بتوظيف المزيد من الأشخاص من خلفيات متنوعة. من المهم أن نستخدم هذه اللحظة كفرصة لتحقيق ذلك ".

ليست الوكالات الموجودة في مدن باهظة الثمن مثل نيويورك أو لوس أنجلوس وحدها قادرة على توسيع مجموعة المرشحين من خلال السماح بالتوظيف عن بعد. يمكن للوكالات في المدن الأصغر أو في المناطق الريفية أيضًا الاستفادة من الموظفين المحتملين خارج منطقتهم الذين لا يرغبون في الانتقال ولكن لا يزال بإمكانهم العمل في هذه الوكالة. على الرغم من أن المسؤولين التنفيذيين في الوكالة لم يلتزموا تمامًا بتغيير سياسات التوظيف الخاصة بهم للسماح للموظفين البعيدين بالوظائف ، إلا أن البعض يستعد لذلك.

ديفيد ديموث ، الرئيس التنفيذي لشركة دونر التي يوجد مقرها في ديترويت ، هو من بين المديرين التنفيذيين للوكالة الذين يغيرون لهجته. قبل اندلاع الفيروس التاجي ، استأجرت الوكالة موظفًا جديدًا على مستوى المدير كان يخطط للانتقال إلى ديترويت ولكن لم يفعل ذلك بعد حيث وصل الفيروس في الوقت الذي تم تعيينه فيه. إن القدرة على الصعود إلى أحد كبار الموظفين عن بعد وكذلك فريق الوكالة الذي يعمل عن بعد يجعل DeMuth يسخن للتعيين عن بعد.

قال DeMuth: "لقد أثبتنا أن العمل عن بعد يعمل". "وهذا يفتح تجمع المواهب الذي يفتح التنوع. إذا فتحت الجغرافيا ، فإنك تخفض حدود "لكي تعمل هنا يجب أن تنتقل هنا" الذي يفتح المزيد من المواهب لشركتك. يمكن أن يكون الانتقال بمثابة صفقة للناس. الآن قد لا نطلب من شخص ما التحرك ".

بدأت الوكالات الآن في النظر في "البرامج واستراتيجيات التوظيف التي لم تجرّبها من قبل" لتوظيف المواهب عن بعد ، وفقًا لسيمون فينويك ، نائب الرئيس التنفيذي للمواهب والإنصاف والإدماج في 4A. قال فينويك: "ومع ذلك ، لا يزال هناك قلق بشأن الكيفية التي ستصبح بها المواهب ، والمشاركة ، وضمان أن تكون وكالاتهم شاملة بينما تكون بعيدة – وخاصة إذا كانت الشخص الوحيد الملون". "أكثر من أي وقت مضى ، يجري العمل حول الشمولية والثقافة على جدول أعمال الوكالات".

إنشاء أنظمة جديدة

ومع ذلك ، يشكك البعض في أن السماح للوكالات ببساطة بتعيين المرشحين البعيدين سيحدث أثرا حقيقيا في قضايا تنوع الوكالات. يشك المؤسس المشارك والمدير الإداري لشركة Caveat ، جوش غرينبرغ ، في أن القدرة على التوظيف عن بعد سيكون لها "تأثير كبير على التنوع" ، في تقديره ، "الشيء الوحيد الذي سيؤثر بشكل كبير على قضية التنوع هو التركيز بشكل أكبر على المشكلة والشركات من جميع الأحجام مساءلة ".

في الأسابيع الأخيرة ، عمل موظفو وكالة بلاك والمنظمات الجديدة مثل 600 & Rising على التركيز على مشكلة التنوع في الوكالات. أدى ذلك إلى قيام الشركات القابضة بالإضافة إلى 30 وكالة مستقلة بالكشف عن أرقام تنوعها والالتزام بإجراء تغيير لتحسين هذه الأرقام.

في حين أن الالتزام بتعيين المرشحين البعيدين لم يكن جزءًا من هذا التعهد ، يعتقد المسؤولون التنفيذيون في الوكالة ومراقبو الصناعة أن التوظيف عن بعد يمكن أن يساعد الوكالات على تحسين تنوع وكالاتهم.

"هذا هو الوقت المناسب ، وإن كان غير متوقع تمامًا ، لإنشاء أنظمة جديدة تدعم مساحات العمل والثقافات المتنوعة ، من خلال تقديم خيارات مختلطة عن بُعد ، وتطوير أنظمة مضادة للتحيز تسمح للمواهب المعرضة لـ" غيرهم "( قالت إريكا ريغز ، مديرة مؤسسة وشمولية في Ad Club: "التحيز ضد المرأة ، والتمييز على أساس الجنس ، والحجم ، والعنصرية ، وما إلى ذلك) فرصة متساوية".

وتابع ريجز: "إذا كانت هناك بطانة فضية للخروج من هذه المأساة ، فسوف تحصل الشركات على مزايا تنافسية عن طريق إعادة البناء عن عمد مع المبادئ التوجيهية للتنوع ، والإنصاف ، والشمول ، والتي ثبت أنها تقود نتائج أكبر لتحقيق الربح ومن أجل الثقافة ".

Go Top